為深入貫徹落實集團公司年度重點工作會議精神，扎實推進安全生產(chǎn)和降本增效工作，近日，集團黨委副書記、工會主席李芙蕖主持召開2025年第一季度物資采購管理工作會。

會議采取“通報+研討+部署”的形式，重點圍繞當前物資管理中的短板弱項展開深入分析。物資供應部通報了一季度物資工作相關情況以及各分公司在二級庫房物資管理、流程執(zhí)行及制度遵守等方面存在的突出問題；聽取了與會人員圍繞“強化物資管理，助力降本增效”的意見建議。

會議要求，各分公司務必高度重視，對存在的問題立行立改。一是強化庫存管理，確保賬實相符。嚴格執(zhí)行月度盤點制度，對差異項進行溯源分析，落實責任人追責。二是規(guī)范出入庫流程，杜絕違規(guī)操作。嚴格執(zhí)行《倉儲物資管理辦法》規(guī)定，做到“當日領用、當日登記”，完善手續(xù)，形成閉環(huán)。三是嚴守采購紀律，維護集采權威。嚴禁任何部門和個人私下對接供應商，必須嚴格按照規(guī)章制度執(zhí)行。四是加強系統(tǒng)應用，提升管理效能。全面依托金蝶物資操作系統(tǒng)，確保數(shù)據(jù)實時、準確。

李芙蕖強調(diào)，今年是集團公司降本增效攻堅年，物資供應是企業(yè)生產(chǎn)的“生命線”，直接關系到安全生產(chǎn)、成本控制和運營效率。我們必須以“時時放心不下”的責任感，把物資管理作為一項基礎性、戰(zhàn)略性工作來抓。

一要提高政治站位，深刻認識物資管理的重要性。牢固樹立“過緊日子”思想，堅決杜絕“重供應、輕管理”“重采購、輕效益”的傾向，切實將物資管理融入生產(chǎn)經(jīng)營全過程。二要堅持問題導向，著力破解管理難題。針對計劃管理不夠精確、過程管控存在漏洞、信息化水平有待提升等問題，建立臺賬，限期整改。三要強化管理舉措，全面提升管理水平。推行“集中采購+區(qū)域聯(lián)儲”模式，擴大框架協(xié)議采購范圍，建立跨部門協(xié)調(diào)機制，實現(xiàn)需求使用“一盤棋”。四要筑牢廉潔防線，全力護航物資供應。進一步牢固樹立廉潔意識，堅決做到“四管”、“四不”，為推動集團高質量發(fā)展提供基礎保障。

生產(chǎn)技術部、工程建設部、市場營銷部、分公司相關人員參加會議。