3月11日，集團公司總工程師李莉君到安裝工程分公司調(diào)研指導工作，生產(chǎn)技術部、營銷部、調(diào)度中心相關人員陪同。李莉君聽取了安裝分公司近期工作安排、重點工作開展情況匯報，對提出的工作上困點難點提出了指導性解決意見。

李莉君強調(diào)：一是加強安裝質(zhì)量管理。由于近兩年大環(huán)境下，戶表安裝業(yè)務下降，安裝工程分公司雖然在人員優(yōu)化、管理和工作安排上有很大提高，但是在安裝質(zhì)量上應更一步加強，精益求精，持之以恒。全面深層次學習相關安裝規(guī)范，強化業(yè)務培訓及考核。二是加強對勞務公司管理。安裝工程分公司作為勞務公司管理的主責單位，應對勞務用工計量、人員安排有一系列的管理措施，嚴格控制勞務用工。三是加強與經(jīng)營分公司的配合。隨著智慧水務的建立，加強GIS系統(tǒng)培訓，數(shù)據(jù)的采集，供水管網(wǎng)信息的不斷完善。在新安裝供水管道、遷改管道、隱患管網(wǎng)改造過程中，安裝分公司與分公司要相互積極配合，預判管網(wǎng)安裝路線風險點，并提出問題積極解決。四是加強降本增效管理?？茖W合理用工、盡量減少可控費用的發(fā)生，進一步優(yōu)化車輛和人員的配置，切實做到節(jié)能降耗。