10月24日，財務(wù)資產(chǎn)部負責人向方琴率隊前往惠泉子公司進行財務(wù)工作調(diào)研。

本次調(diào)研旨在針對該子公司在日常工作中發(fā)現(xiàn)的與財務(wù)相關(guān)問題提出解決方案并收集反饋意見，以提升財務(wù)管理的準確性與高效率。

調(diào)研會上，調(diào)研組聽取了惠泉子公司就財務(wù)報賬、財務(wù)數(shù)據(jù)的獲取和報送、單據(jù)票據(jù)流程存在的問題并進行了深入的交流與提出建議。

會上，財務(wù)資產(chǎn)部部長向方琴針對多個具體議題提供了詳盡的解答，提出優(yōu)化策略。首先是出差審批流程過于冗雜，建議優(yōu)化審批流程，比如通過分層審批提高審批效率。要求相關(guān)文件（招標書、送貨單、發(fā)票、合同）中的物資名稱保持一致，確保信息準確無誤，避免引發(fā)誤會。在對外報送資料方面，向部長強調(diào)需嚴格執(zhí)行審批流程，以確保資料的安全性和合規(guī)性。對于零星辦公用品報銷問題，允許每月月末統(tǒng)一通過釘釘流程提交。

通過此次調(diào)研會的深入交流與探討，相信在制度流程不斷優(yōu)化改進的過程中，該子公司財務(wù)管理的效率和準確性能夠得到顯著提升，為公司穩(wěn)健發(fā)展提供助力，為公司的長期發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。